Những điều bạn phải biết khi mua nội thất thanh lý

Bạn đang có ý định mua nội thất cho cơ sở , quy mô của mình? Bạn đang có ý định mua nội thất cũ để có thể giảm bớt được lượng chi phí ban đầu? Vậy thì tuyệt đối không được bỏ qua những chia sẻ trên của chúng tôi để có được sự lựa chọn tốt nhất cho bản thân mình và tránh được những trường hợp đáng tiếc khi mua phải nội thất thanh lý kém chất lượng trong bài viết dưới đây.
 
Đồ nội thất cũ hay mua nội thất thanh lý cũng là lựa chọn của rất nhiều doanh nghiệp trong giai đoạn đầu mở văn phòng hoặc mở thêm những chi nhánh khác cần một số lượng nội thất nhất định để phục vụ cho nhu cầu công việc.
 
Khi bạn mua đồ nội thất cũ, nhưng nhìn vẫn còn khá mới và sử dụng tốt, điều này giúp cho bạn có thể giảm bớt một khoảng chi phí khá lớn để có thể sử dụng cho công việc khác. Bởi hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp, quy mô kinh doanh muốn thanh lý,bán nội thất có thể do kinh doanh ngừng hoặt động hoặc họ có nhu cầu thay mới nội thấ. Vậy khi mua bạn cần chú ý những điều gì?
 
Hiện nay, chỉ cần một cú click chuột,bạn có thêt thấy rất nhiều cơ sở cần bán, cần mua đồ nội thất văn phòng, nhất là những quy phải mua sắm số lượng nhiều đồ nội thất vậy nên việc lựa chọn mua đồ cũ đang được rất nhiều người ưa chuộng. Tuy nhiên, nếu bạn đang có nhu cầu mua thì cần phải cân nhắc kỹ lưỡng, bởi lẽ thời hạn sử dụng của đồ nội thất cũ luôn được cần phải cân nhắc khá kỹ lưỡng vì đã trải qua thời gian sử dụng trước đó.
 
Bạn cần quan tâm những vấn đề cơ bản như: 
 
– Xuất xứ: nội thất đó mua ở địa chỉ nào, đã sử dụng trong bao lâu, sản xuất ở đâu
 
– Chất liệu: đồ nội thất làm bằng chất liệu gì, gỗ nguyên chất hay gỗ tự nhân tạo, gỗ ép và tính kèm thời gian đã sử dụng để có thể tính được mức độ hư hỏng trong quá trình sử dụng.Đồ nội thất còn cũ hay mới..
 
– Nhà cung cấp: đây cũng là vấn đề quan trọng không kém khi bạn chọn đồ nội thất, nếu nội thất được mua bởi những địa chỉ chuyên sản xuất có uy tín thì bạn cũng thể yên tâm một phần về chất lượng sản phẩm
 
Hi vọng với những chia sẻ trên của chúng tôi, bạn đã có thêm những thông tin hữu ích để có thể lựa chọn cho quy mô của mình những sản phẩm ưng ý, phù hợp, giá thành phải chăng và thời gian sử dụng có thể kéo dài đáng kể. Để có thể tránh được trường hợp mua đi mua lại nhiều lần lãng phí tiền bạc và thời gian.

Xem thêm: http://noithatbahuy.com/nhung-dieu-co-ban-chua-biet-ve-ban-ghe-van-phong-cu/
                    http://www.tusachkhoahockythuat.com/ban-noi-that-cu-giai-phap-tiet-kiem-hieu-qua/

 

Mục tiêu là đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ ngành – Phần 1

Trường Trung học Nghiệp vụ du lịch và Khách sạn Thành phố Hồ Chí Minh (THNVDL&KS TP.HCM) là chiếc nôi đã đào tạo ra hàng chục ngàn học viên hiện đang làm việc cho các doanh nghiệp du lịch trên cả nước. Chuẩn bị cho mùa tuyển sinh năm học mới, phóng viên Báo Du Lịch đã có cuộc phỏng vấn ông Nguyễn Thanh Phong, Hiệu trưởng Trường Trung học Nghiệp vụ Du lịch và Khách sạn Thành phố Hồ Chí Minh xoay quanh những vấn đề tuyển sinh và chất lượng của học viên sau khi ra trường phục vụ trong ngành du lịch.
Thưa ông, so với những năm trước đây, công tác tuyển sinh của nhà trường năm nay có gì mới?
Năm nay, Tổng cục Du lịch đã biên soạn một chương trình đào tạo cho cả ngành du lịch và nó đã được thông qua Hội đồng của Tổng cục Du lịch vào hồi tháng 3/2004, nhưng phải sang niên khóa 2005 mới áp dụng. Như vậy, năm nay trường chúng tôi vẫn tiếp tục tuyển sinh 3 ngành học như cũ là: Quản lý nhà hàng, Quản lý lưu trú và Hướng dẫn viên du lịch, số lượng tuyển sinh là 500 em, nói chung là chưa có gì mới.
Nhu cầu muốn được vào học ngày càng gia tăng, nhưng chỉ tiêu đào tạo của trường con hạn chế, vì sao?
Như chúng ta đã biết, trường này là một trường dạy nghề, do đó khi được kết cấu chương trình hơn 50% là phải thực hành tại xưởng trường, mà xưởng trường thì quy mô, cơ sở vật chất có hạn nên để đảm bảo chất lượng đào tạo, chúng tôi chưa thể tăng chỉ tiêu đào tạo được. Tình hình thực tế cho thấy hiện các doanh nghiệp nước ta đang đề ra tiêu chuẩn ngày càng cao, chẳng hạn khách sạn 3 sao trở lên ngày càng nhiều… Điều đó đòi hỏi chất lượng phục vụ ngày càng phải được nâng lên. Do vậy bao giờ chúng tôi cũng muốn học viên của mình có tay nghề ổn định và ở mức thuần thục, và muốn thế khi học ở trường các em phải được thực hành thông thạo. Với số lượng học viên như hiện nay, để đáp ứng được đòi hỏi chất lượng ngày càng cao đã khó huống hồ tăng số lượng, bởi tăng như vậy thì chất lượng sẽ giảm. Cũng chính do nhu cầu nhân sự có tay nghề của khách sạn 3 sao trở lên rất lớn nên trường càng phải chú trọng hơn chất lượng học viên của mình.
Ông nghĩ gì về vai trò của nhà trường trong việc đào tạo nguồn nhân lực để phục vụ công nghiệp hóa, hiện đại hóa ngành du lịch nước ta?
Ngô Mạnh Hùng – Du Lịch – Tổng cục du lịch Việt Nam – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 19(340)2004

Áo đấu Real Madrid Sân nhà và Sân khách mùa giải 2016-2017(rò rỉ)

Áo đấu Real Madrid Sân nhà và Sân khách mùa giải 2016-2017(rò rỉ)

Nhà tài trợ Adidas vừa được thiết lập để sản xuất một bộ trang phục cho Câu lạc bộ Real Madrid mùa giải 2016-2017, đây tự hào là mẫu trang phục cho đội bóng Hoàng gia Tây ban nha sân nhà rất sang trọng cho mùa giải tiếp theo, nó đã được lấy cảm hứng từ lịch sử phong phú của câu lạc bộ và sẽ có các ứng dụng màu xanh thay thế mang tính biểu tượng trên áo sơ mi và quần short. Những hình ảnh đầu tiên của bộ cho mùa giải tới đã bị rò rỉ và dưới đây là tất cả các chi tiết trên mới nhất về mẫu áo đấu Real Madrid sân nhà và bộ sân khách.
Mẫu áo đấu của Real Madrid 2016-2017 sân nhà (rò rỉ)
Những hình ảnh dưới đây là có thật và nó là mẫu trang phục mới của Câu lạc bộ Real Madrid mùa giải 2016-2017 sân nhà. Mẫu áo đấu Real sân nhà có tính màu sắc thiết kế chủ đạo là màu trắng cổ điển với cổ áo polo và các điểm nhấn màu xanh ở hai bên của chiếc áo tô điểm thêm vẻ sang trọng của mẫu áo đấu này.
Việc thiết kế bộ trang phục Real Madrid 2017 sân nhà mới được lấy cảm hứng từ những chiếc áo Real Madrid trong thời kỳ rất sớm của câu lạc bộ. Các cổ áo bẻ màu trắng mang lại cho chiếc áo một cái nhìn rất sang trọng trong khi thay thế "tia tím" màu sắc được sử dụng trong áo sơ mi là rất khác nhau với màu sắc đơn đậm, khác hẳn những gì mà những bộ trang phục của Câu lạc bộ Real Madrid sân nhà đặc trưng trong vài năm qua.
Các bộ trang phục Real nhà mới đây sẽ được phát hành vào tháng 6 năm 2016 trong khi đi bộ và thứ ba cũng sẽ được phát hành vào mùa hè năm 2016.
Mẫu áo Real Madrid 2016-2017 sân khách (thông tin Thiết kế bị rò rỉ)
Bộ trang phục áo Real 2017 sân khách sẽ có màu sắc chủ đạo là màu "tím" màu sắc với  họa tiết màu trắng quanh áo và tất.
Màu tím sẽ được sử dụng trong màu áo sân khách mùa giải mới sẽ được thêm đậm hơn so với màu sắc nhạt underwhelming thông thường được sử dụng trong quá khứ. Các sọc adidas được thiết lập để được ở hai bên của chiếc áo thay vì vai.
Lần cuối cùng Real Madrid bộ đã được sản xuất trong màu tím đã trở lại ở mùa giải 2007-2008. Bộ áo đấu Real màu tím sân khách sẽ được phát hành ở đâu đó trong mùa hè năm 2016 và chúng tôi sẽ cập nhật trang này với nhiều rò rỉ và phát hành chính thức.
Tham khảo:

Tôn vinh những nỗ lực của các doanh nghiệp du lịch – Phần 3

Chúng tôi đã cơ cấu lại các phòng ban một cách hợp lý nhằm phát huy hết năng lực của mọi người trong công ty. Hướng dân viên là bộ mặt của công ty nên chúng tôi có kế hoạch đào tạo một cách nghiêm túc, từ khâu tuyển chọn đến khâu đào tạo tại chỗ. 
Đội ngũ này được tuyển chọn từ các trường có danh tiếng, có kiến thức giỏi ngoại ngữ và biết chăm sóc khách hàng chu đáo. Bên cạnh đó, xác định tuyên truyền qua chính du khách là cách làm hiệu quả nhất, chi phí lại thấp nhất, công ty đã đầu tư để cung cấp cho khách hàng các sản phẩm du lịch với chất lượng cao nhất. Ngoài ra, chúng tôi còn mở thêm một số tour tuyến mới: tour thể thao, tour xe đạp dã ngoại thăm các làng nghề và chùa chiền cho khách nước ngoài công tác tại Việt Nam. Để phát huy thành quả đã đạt được, trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng thêm các thị trường mới như Mỹ, Anh, Nga, Đông Bắc Á… mở thêm các văn phòng đại diện tại các thị trường trọng điểm trong và ngoài nước. Đầu tư xây dựng một số dự án phát triển du lịch ở các địa bàn được chọ là di sản văn hóa thế giới, từng bước hoàn thiện bộ máy tổ chức để đáp ứng yêu cầu thay đổi thành tập đoàn kinh tế du lịch phù hợp với chiến lược chung của Tổng cục Du lịch.
Ông Hà Trương Mỹ – Tổng Giám đốc khách sạn Rex: Luôn nỗ lực giữ vững uy tín. Đây là lần thứ 5 khách sạn Rex đạt danh hiệu TOP TEN khách sạn. Uy tín của khách sạn Rex luôn được khẳng định bằng vinh dự đón các đoàn khách cao cấp nhất của Đảng và Nhà nước mỗi khi đoàn vào thành phố Hồ Chí Minh trong những năm qua. Trong năm 2003, chúng tôi được chọn là khách sạn chính thức của SEA Games 22, là tổng hành dinh của SEA Games 22 phục vụ rất tốt khách tham dự SEA Games của 11 nước và tất cả đều hài lòng về cách phục vụ của chúng tôi. Bên cạnh những thuận lợi, khó khăn của tất cả các khách sạn hiện nay là việc thu hút khách còn yếu. Hiện nay có rất nhiều biện pháp, tiếp thị quảng bá đối với khách nước ngoài mà chúng ta giành từ thị trường thế giới cung như trong khu vực về với Việt Nam. Mỗi khách sạn, mỗi đơn vị trong ngành du lịch cần phải nỗ lực giữ vững chất lượng để phục vụ du khách cho tốt.
Ông Lê Hồng Phong – Giám Đốc Công ty Du lịch Thanh Niên Xung Phong V.Y.C: Chất lượng tour là số một! Công ty Du lịch Thanh Niên Xung Phong V.Y.C đang phải đối mặt với vấn đề giá tour không phải chỉ ở khu vực mà còn ở thị trường quốc tế. Các tour du lịch ở các nước khác so với Việt Nam rẻ hơn. Để thu hút khách quốc tế đến Việt Nam đông hơn, chúng tôi phải chủ động tìm kiếm thị trường, đào tạo đội ngũ market-ting chuyên nghiệp. Công ty chúng tôi luôn coi trọng chất lượng tour và chú trọng tới nhiều đối tượng khách đi lẻ và đi theo gia đình. Nhất là hiện nay, khi giá phòng tăng, giá phương tiện vận chuyển tăng mà giá tour du lịch nhiều công ty lại giảm giá để cạnh tranh.
PV – Du  lịch – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 29(350)2004.

Tôn vinh những nỗ lực của các doanh nghiệp du lịch – Phần 2

 Bên cạnh đó tôi nghĩ rằng thông qua các sứ quán, thông qua các công ty du lịch họ có thể tiếp cận các công ty du lịch nước ngoài để họ quảng bá góp phần đưa hình ảnh du lịch Việt Nam ra nước ngoài là rất cần thiết.

Ông Hà Thanh Hải – Phó Tổng Giám đốc khách sạn Sofitel Metropole, Hà Nội: Phải có phong cách riêng. Đây là năm thứ 4 liên tiếp chúng tôi đạt danh hiệu này. Có được điều ấy đòi hỏi chất lượng phục vụ cần phải duy trì, chất lượng phòng, dịch vụ ăn uống luôn được chú trọng. Trong chiến lược kinh doanh cua Sofitel Metropole, việc chăm sóc khách hàng ân cần chu đáo được đặt lên hàng đầu, tiếp theo mới tới trang thiết bị. Chúng tôi duy trì chất lượng được cũng do con người, duy trì việc đào tạo liên tục theo đòi hỏi của thị trường, phát huy tính tập thể trong phục vụ dịch vụ. Ngoài ra, khi nói tới Sofitel Metropole là người ta nghĩ tới khách sạn cổ nhất, phong cách Pháp thời kỳ Đông Dương, điều đó lại được kết hợp với văn hóa Việt Nam tạo một phong cách riêng cho Sofitel Metropole. Chính vì vậy, mặc dù giá phòng khách sạn của chúng luôn được bán với giá cao hơn khách sạn khác nhưng vẫn có nhiều khách du lịch tìm đến.
Bà Võ Thi Thu – Giám đốc Công ty Du lịch Dịch vụ Hội An: Văn hóa cổ Hôi An – cơ hội để khách sạn thu hút khách. Đây là lần thứ Tư Khách sạn Hội An (thuộc Công ty Du lịch Dịch vụ Hội An) được trao tặng danh hiệu TOP TEN khách sạn. Tỉnh Quảng Nam có một tài sản vô giá đó là đô thị cổ Hội An, bên cạnh đó người dân Hội An cũng rất thân thiện và mến khách. Hội An cũng là nơi phát triển du lịch văn hóa lễ hội, những đêm phố cổ… đó là những cơ hội, những điều kiện thuận lợi để khách sạn Hội An có thể thu hút được nhiều lược khách đến. Tuy nhiên, hiện nay hoạt đông kinh doanh khách sạn cũng gặp phải nhiều khó khăn vì trên địa bàn thị xã số lượng khách sạn mới mọc lên khá nhiều, dodó tính cạnh tranh rất cao. Điều đó đòi hỏi chúng tôi phải nỗ lự rất lớn. Cán bộ công nhân viên của toàn khách sạn không ngừng nâng cao về chất lượng phục vụ về phong cách cũng như giao tiếp và luôn luôn phục vụ khách với yêu cầu tốt nhất, phải dành cho khách những gì tốt nhất. Ngoài ra, chúng tôi cũng rất quan tâm đến việc đầu tư cải tạo và nâng cấp khách sạn, do đó khách sạn Hội An có một không gian tốt, mảng cây xanh được khách rất ưa thích. Sắp tới, Công ty Du lịch Dịch vụ Hội An cũng đầu tư thêm dự án mới, xây dựng một khách sạn năm sao ở sát biển có diện tích gần 10 ha. Hiện nay công ty đang có chủ trương thu hút thêm nguồn vốn bên ngoài, và thứ hai là với hình thức liên doanh liên kết. Giá trị của dự án này dự kiến là khoảng 200 tỷ đồng.
Ông Lưu Nhân Vinh – Giám đốc Công ty Du lịch Việt Nam tại Hà Nội: Con người – yếu tố đem lại thành công. Năm nay là năm thứ 5 chúng tôi liên tục dành được danh hiệu TOP TEN lữ hành. Để có được thành quả như vậy, thành công nhất của chúng tôi là tích cực quảng bá và chú trọng khâu tổ chức, đào tạo. 
PV – Du  lịch – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 29(350)2004.

Tôn vinh những nỗ lực của các doanh nghiệp du lịch – Phần 1

Lễ trao tặng TOP TEN lữ hành và khách sạn cho các công ty lữ hành cà khách sạn hàng đầu Việt Nam vừa qua khẳng định uy tín, chất lượng của các doanh nghiệp du lịch và tôn vinh những nỗ lực của các doanh nghiệp du lịch trong việc thu hút khách du lịch trong năm 2003, một năm đầy khó khăn của cả ngành du lịch Việt Nam. Dưới đây là một số ý kiến của các doanh nghiệp du lịch trong buổi lễ trao tặng TOP TEN lũ hành và khách sạn ngày 09/7/2004 tại Hà Nội. 
Ông Trần Khang Thụy – Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty liên doanh du lịch Exotissimo – Cesais: Chú trọng công tác quản bá. Chúng tôi rất xúc động được Tổng cục Du lịch xếp thứ nhất trong năm 2003. Đây cũng là năm thứ 4 công ty chúng tôi được vinh dự xếp hạng TOP TEN  lữ hành quốc tế. Năm 2003, ngành du lịch phải đương đầu với nạn dịch SARS. Đứng trước nguy cơ khách nước ngoài hủy tour liên tục, công ty chúng tôi lập tức đưa ra những chương trình hành động kịp thời để thuyết phục các hãng đối tác nước ngoài tiếp tục thực hiện tour đến các vùng an toàn của Việt Nam, đồng thời đưa ra những chính sách khuyến mãi, hậu mãi nhằm thu hút khách. Bên cạnh đó, chúng tôi tập trung cho công tác quảng bá, tham gia hội chợ… Năm 2002, công ty đạt lãi sau thuế là 1,6 triệu USD nhưng chúng tôi đã dành 30% doanh thu cho công tác quảng bá của năm 2003 (chi phí gấp đôi năm 2002). Nhờ đó mà năm 2003, tuy ảnh hưởng nặng nề của dịch SARS nhưng công ty đạt lãi sau thuế là 600.000 USD. Ngoài ra, chúng tôi còn chú trọng tạo ra những sản phẩm mới. Hiện nay công ty đã có hơn 200 chương trình tour khác nhau. Tiêu chí của công ty chúng tôi là tự khẳng định  mình trong kinh doanh lữ hành quốc tế, tôn trọng luật pháp, tuân thủ các qui định của ngành và nhất là tuyệt đối không hạ giá trị sản phẩm du lịch. Chúng tôi tạo sự cạnh tranh bằng uy tín, bằng chất lượng dịch vụ sản phẩm để một khi du khách đã đến Việt Nam thì họ mong sẽ được quay lại. Mặc dù hiện nay giá tour của chúng tôi cao vào loại nhất nhì trong ngành nhưng trong những hoàn cảnh khó khăn chúng tôi chấp nhận giảm lợi nhuận chứ tuyệt đối không hạ giá.
Bà Nguyễn Thị Lệ Hoa – Giám đốc Công ty Du lịch Hòa Bình: Xe tốt sẽ hạn chế sự mệt nhọc của khách hàng. Tôi nghĩ rằng khâu vận chuyển và vận chuyển bằng xe rất là quan trọng bởi đường sá Việt Nam chưa thể so với nhiều nước trong khu vực, hơn nữa các tuyến điểm Việt Nam cách xa nhau nên điều kiện vận chuyển khách hàng bằng xe là một vấn đề hàng đầu. Công ty trong thời gian qua cũng luôn đổi mới về phong cách phục vụ, làm sao khách được an toàn và thoải mái trong mỗi chuyến đi. 
Công ty chúng tôi yêu cầu nhân viên phải có nghiệp vụ, phải tận tâm từ khi khách đến, đón khách từ sân bay cũng như nhận một chương trình của khách trong nước, các ngày trong chuyến đi. Trong thời gian qua Tổng cục Du lịch đã tạo điều kiện để các công ty tham gia, phối hợp với hàng không tổ chức các hoạt động quảng bá và tiếp thị… Những cái đó cũng tốt nhưng tôi nghĩ rằng quảng bá trên các phương tiện thông tin đại chúng trong nước cũng như ngoài nước qua hình ảnh du lịch Việt Nam là không thể thiếu được. 
PV – Du  lịch – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 29(350)2004.

Để thu hút du khách Mỹ đến Việt Nam – Phần 3

“Điều cốt yếu là du khách Mỹ cần có thông điệp quản bá về du lịch Việt Nam một cách đơn giản, ngắn gọn. Thông minh nhất là các bạn tận dụng được sự liên minh giữa Nhà nước và doanh nghiệp để tạo cú hích thật sự về chiến lước quảng bá”. Cuộc chiến về quảng bá vẫn không ngừng nghỉ giữa các nước với nhau. Đảo Hawaii xinh đẹp hàng năm chi 57 triệu USD nhắm vào thị trường Bắc Mỹ. Nước bạn láng giềng Thái Lan chi 469 nghìn USD để kéo du khách Mỹ đến nước mình. Chủ tịch tập đoàn PATA Dave Paulon nói: “Việt Nam nên giới thiệu các hãng hàng không chi phí thấp và luôn cần đến một sự hợp tác cạnh tranh”. Hợp tác cạnh tranh được đưa ra là thay vì chia lợi nhuận từ ổ bánh nhỏ thì hãy làm cho ổ bánh lớn hơn rồi cùng chia sẻ thị phần. Hãng hàng không Mỹ United Airlines đang xúc tiến mở đường bay trực tiếp từ San Francisco đến Thành phố Hồ Chí Minh. Ông Mark Russell – Giám đốc khu vực Nam Thái Bình Dương của hãng United Airlines cho đây là dịp quảng bá tích cực về du lịch Việt Nam: “Chúng tôi có 44 triệu hội viên thường xuyên sử dụng dịch vụ của United Airlines. Hãng sẽ giới thiệu đến các hội viên này hình ảnh và cơ hội làm ăn, du lịch tại Việt Nam thông qua thông tin từ mạng”. Một thông điệp nhẹ nhàng khác mà đại diện tập đoàn Mariott đưa ra là: “Cần xem âm nhạc như là công cụ quảng bá hiệu quả cho ngành du lịch Việt Nam. Hãy nói các nhạc sĩ Việt Nam sáng tác các bài hát ca ngợi điểm đến Việt Nam cho du khách Mỹ biết”. Còn nhiều hướng mở mới để thu hút du khách Mỹ như mong muốn của ông Dương Trí Thành, Giám đốc Ban Tiếp thị Hành khách của hãng VietNam Airlines: “Chúng tôi quan tâm đến số ngày và khả năng chi tiêu của khách Mỹ hơn là thu hút số khách đến”.
Thu Hiền – Du Lịch – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 21(342)2004

Để thu hút du khách Mỹ đến Việt Nam – Phần 2

Bà Bernadette Dennis, Phó Chủ tịch Khu vực Thái Bình Dương – Phụ trách toàn cầu tập đoàn khách sạn Mariott dẫn chứng: “Kinh nghiệm ở Việt Nam cho tôi thấy thị trường này có một sức cuốn hút lớn với du khách đến từ đất nước chúng tôi. Người dân Việt Nam có tính hiếu khách, nhất là mảng chi tiêu cho ẩm thực cực kỳ rẻ. Đơn cử có đoàn khách Mỹ 6 người dùng bữa tối tại một nhà hàng mà chỉ mất có 43USD. Quá rẻ!”. Việt Nam trong mắt nhà quản lý du lịch Mỹ không chỉ dừng lại ở hình ảnh một đất nước tươi đẹp, mà còn thuyết phục họ bởi tốc độ phát triển kinh tế nhanh, thu hút vốn đầu tư lớn. Tính riêng năm 2003, Mỹ đã đầu tư vào Việt Nam 1 tỷ USD trong các lĩnh vực kinh tế, khoa học và du lịch. Cần làm cho ổ bánh lớn hơn. Theo tính toán của ông Dave Paulon, Chủ tịch PATA thì đến năm 2006, Việt Nam sẽ đón khoảng 400.000 du khách Mỹ. So với mặt bằng chung cả nước, Thành phố Hồ Chí Minh sẽ đáp ứng đến 62,8% về nhu cầu phần cứng lẫn phần mềm cho thị trường khách Hoa Kỳ. Điểm yếu của du lịch Việt Nam hiện nay là đang đối mặt với thách thức về cơ sở hạ tầng và nguồn thông tin cung cấp cho phía đối tác còn nghèo, chưa đầy đủ. Theo đó phần cứng gồm hệ thống cơ sở hạ tầng, địa ốc trên cả nước nhìn chung vẫn chưa đáp ứng hết được nhu cầu hưởng thụ cao cấp của khách Mỹ nói chung và khách châu Âu, châu Mỹ nói riêng. Ông William Heinecke – Tổng Giám đốc tập đoàn hạ tầng giải trí Minor Group lớn nhất Bangkok, Thái Lan nói: “Muốn khách chi tiêu nhiều hơn thì phải có hệ thống khách sạn 5 sao rải đều khắp nước, phát triển khu du lịch dọc bờ biển và nhất là phải tạo ra được sự cạnh tranh giữa các địa phương với nhau”. Ông nhấn mạnh thêm yếu tố đầu tư vào khu vực tư nhân để thúc đẩy phát triển mặt bằng chung bên cạnh việc đào tạo nguồn nhân lực. Tổng Giám đốc Danao International Holdings ông Barry Israel cho biết tập đoàn của ông đã đầu tư tại thành phố Hồ Chí Minh hệ thống nhà hàng, khu du lịch và sân golf trong năm 2003 là 100 triệu USD. 
Thu Hiền – Du Lịch – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 21(342)2004